管理提升活動(dòng)

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公司召開管理診斷會(huì)議

發(fā)布日期:2013-09-13

 根據(jù)恒天集團(tuán)管理提升活動(dòng)整體進(jìn)展安排,為進(jìn)一步明確公司管理短板和問題,集思廣益、促進(jìn)共識(shí),公司管理診斷主題會(huì)于2012年11月15日上午9:00在中服大廈18層會(huì)議室召開。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理、管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)陳京主持,公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體成員和黨委委員參加了會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)到恒天集團(tuán)董事會(huì)秘書石廷洪、紡織貿(mào)易事業(yè)部高級(jí)副總經(jīng)理?xiàng)顮N龍等蒞臨指導(dǎo)。石廷洪就對(duì)外公司管理提升活動(dòng)提出指導(dǎo)性意見,公司總經(jīng)理、黨委書記、管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)朱寶林作了重要講話。

 管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)公司管理提升活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào),各工作小組組長(zhǎng)簡(jiǎn)要回顧了自我診斷工作情況,圍繞《公司自我診斷報(bào)告》提出的五個(gè)短板和瓶頸問題展開了討論。朱寶林代表領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司管理提升第一階段做了總結(jié)性評(píng)價(jià),他認(rèn)為公司的自我診斷階段取得了成效,在瓶頸和短板問題上診斷到位,符合國(guó)資委的“五到位”要求,為下一階段活動(dòng)的開展鋪平了道路。同時(shí)他提出了五點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步凝聚思想、提高共識(shí);二是從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),將責(zé)任落實(shí)到位,制定好下一階段的工作方案;三是狠抓重點(diǎn)問題和瓶頸,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)提升早突破;四是以專項(xiàng)提升帶動(dòng)全面提升,提高公司整體盈利能力;五是拓寬視野,創(chuàng)新活動(dòng)工作方式。

 石廷洪充分肯定了對(duì)外公司在自我診斷階段取得的成績(jī),他說,管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)外公司應(yīng)立足于自身業(yè)務(wù)特色,依靠近幾年在管理工作中取得的成效,以此次管理提升活動(dòng)為契機(jī)借力而上。他指出,下一階段公司應(yīng)細(xì)化和量化管理提升指標(biāo),爭(zhēng)取早日取得專項(xiàng)管理上的顯著提升。

 會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委委員經(jīng)過深入研討,最終決定公司的管理提升活動(dòng)于2012年11月19日由第一階段轉(zhuǎn)入第二階段。

 根據(jù)公司管理提升活動(dòng)精神要求,公司總會(huì)計(jì)師彭禮華作了公司內(nèi)部控制體系管理提升的專題報(bào)告,為專項(xiàng)提升階段狠抓開源節(jié)流、降本增效、嚴(yán)控成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

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