根據(jù)恒天集團管理提升活動整體進展安排，為進一步明確公司管理短板和問題，集思廣益、促進共識，公司管理診斷主題會于2012年11月15日上午9:00在中服大廈18層會議室召開。會議由公司常務副總經(jīng)理、管理提升活動領(lǐng)導小組副組長陳京主持，公司管理提升活動領(lǐng)導小組、工作小組、領(lǐng)導小組辦公室全體成員和黨委委員參加了會議。會議邀請到恒天集團董事會秘書石廷洪、紡織貿(mào)易事業(yè)部高級副總經(jīng)理楊燦龍等蒞臨指導。石廷洪就對外公司管理提升活動提出指導性意見，公司總經(jīng)理、黨委書記、管理提升活動領(lǐng)導小組組長朱寶林作了重要講話。

管理提升活動領(lǐng)導小組辦公室對公司管理提升活動進展情況進行了匯報，各工作小組組長簡要回顧了自我診斷工作情況，圍繞《公司自我診斷報告》提出的五個短板和瓶頸問題展開了討論。朱寶林代表領(lǐng)導小組對公司管理提升第一階段做了總結(jié)性評價，他認為公司的自我診斷階段取得了成效，在瓶頸和短板問題上診斷到位，符合國資委的“五到位”要求，為下一階段活動的開展鋪平了道路。同時他提出了五點要求：一是進一步凝聚思想、提高共識;二是從長遠出發(fā)，將責任落實到位，制定好下一階段的工作方案;三是狠抓重點問題和瓶頸，爭取實現(xiàn)專項提升早突破;四是以專項提升帶動全面提升，提高公司整體盈利能力;五是拓寬視野，創(chuàng)新活動工作方式。

石廷洪充分肯定了對外公司在自我診斷階段取得的成績，他說，管理是核心競爭力，對外公司應立足于自身業(yè)務特色，依靠近幾年在管理工作中取得的成效，以此次管理提升活動為契機借力而上。他指出，下一階段公司應細化和量化管理提升指標，爭取早日取得專項管理上的顯著提升。

會上，領(lǐng)導班子和黨委委員經(jīng)過深入研討,最終決定公司的管理提升活動于2012年11月19日由第一階段轉(zhuǎn)入第二階段。

根據(jù)公司管理提升活動精神要求，公司總會計師彭禮華作了公司內(nèi)部控制體系管理提升的專題報告，為專項提升階段狠抓開源節(jié)流、降本增效、嚴控成本打下堅實基礎(chǔ)。